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Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität
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Krisen und ständige Veränderung sind keine Ausnahme, sondern die "neue Normalität". Menschen reagieren darauf mit zwei Mustern. Sie schalten in den Überlebensmodus – oder sie wachsen.Von John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta
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Change-ManagementWie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?
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In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen.Von David Michels und Kevin Murphy
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Change-ProzessWie Thyssenkrupp Steel sich umbaute
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Transformationsprojekte sind immer harte Arbeit. Thyssenkrupp Steel hat es sich unbequem gemacht. Der Change-Prozess wirbelt die alte Kultur völlig durcheinander. Ein detaillierter Werkstattbericht.Von Matthias Kolbusa und Christoph Martin
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FührungskräfteWie Macht den Charakter verändert
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Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie.Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro
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Zuhören lernenAufgepasst!
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Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone.Von Adam Bryant und Kevin Sharer
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Leadership-Klassiker von Linda HillSind Sie ein guter Chef?
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Viele Manager geraten im Laufe ihrer Karriere an einen Punkt, an dem sie denken, sich nicht mehr weiterentwickeln zu müssen. Ein schwerer Fehler. Testen Sie Ihr Führungsverhalten, und finden Sie heraus, woran Sie arbeiten sollten.Von Linda A. Hill und Kent Lineback
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Neue RoutinenDer steinige Weg zum neuen Normal
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In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren.Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer
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Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"
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Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden.Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann
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Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"
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Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson.Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer
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Nachhaltigkeit
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Wann Kunden grün kaufen
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Verbraucher sagen, sie wollen nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Doch sie zögern oft, ihr Verhalten zu ändern. Mit fünf Maßnahmen können Unternehmen ihnen helfen, Worte in Taten umzusetzen.Von Kathrine White, David J. Hardisty und Rishad Habib
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Nachhaltigkeit"Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt"
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Der Staat übt viel zu wenig Druck auf Unternehmen aus, findet der Hamburger Wirtschaftsprofessor Timo Busch. Vor allem der Mittelstand verschlafe den ökologischen Umbau. Dabei lasse sich in der Schweiz beobachten, was höhere CO₂-Preise bewirken können.Das Interview führte Arne Storn
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NachhaltigkeitWarum Nachhaltigkeitsberichte allein nichts bringen
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Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz.Von Kenneth P. Pucker
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Harvard Business managerMerkblatt für Autoren
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Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.
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ZeitmanagementWie Manager ihren hybriden Tag planen
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Die Corona-Pandemie hat das Zeitmanagement vieler CEOs durcheinandergewirbelt. Das ist eine Chance für den Neustart und die Fragen: Zurück ins Büro – und wenn ja, wie viel?Von Nitin Nohria
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JahresendgesprächEndlich wie ein Profi verhandeln
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Das Jahr neigt sich dem Ende zu. Welche Haltung und Taktiken uns helfen, aus den Jahresendgesprächen das Beste rauszuholen.
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Newsletter Lead ForwardWie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schürenVon Antonia Götsch
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Menschen wehren sich gegen Veränderung. Das ist praktisch ein Naturgesetz. Wir reagieren mit Ablehnung, Beharrungskraft oder Angst. Zugleich treibt uns die Neugier.
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Chief Data OfficersKarriere machen mit Daten
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Chief Data Officers, das belegen neue Studien, halten sich oft nicht lange auf ihrem Posten. Doch mit den richtigen Ansätzen, Zielen und Verbündeten können auch sie ausdauernd Erfolg haben.Das Interview führten Thomas H. Davenport, Randy Bean und Josh King
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Start-up-PitchesAuf den Auftritt kommt es an
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Risikokapitalgeber lassen sich bei Start-up-Wettbewerben mehr von der Optik und dem Auftreten beeinflussen, als viele zugeben wollen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".
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Social Media für B2B-UnternehmenUnbekannte Lautsprecher
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Längst sind B2B-Unternehmen in den sozialen Medien ähnlich professionell unterwegs wie Konsumgüterhersteller. Aber wer ist ihre Zielgruppe? Und wo sollten sie welche Inhalte posten? Eine Langzeitstudie gibt Antworten.Von Jacqueline Althaller
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https://www.manager-magazin.de/harvard/marketing/wie-social-media-fuer-b2b-unternehmen-funktioniert-langzeitstudie-a-81f8b855-0002-0001-0000-000179536107
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KommunikationWas Tippfehler verraten
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https://www.manager-magazin.de/harvard/management/was-tippfehler-verraten-a-51f8692b-0002-0001-0000-000179536097
E-Mails mit Schreibfehlern hinterlassen einen emotionaleren Eindruck, das fand eine aktuelle Studie heraus. Führungskräfte sollten aufpassen, welche Signale sie mit unaufmerksam abgeschickten Nachrichten senden.
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Nobelpreisträgerin Emmanuelle Charpentier"Die Erwartungen an Nobelpreisträger sind enorm"
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https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/nobelpreistraegerin-emmanuelle-charpentier-wie-der-preis-ihren-alltag-veraenderte-a-f6ff88c3-0002-0001-0000-000179536106
Sie entdeckte eine bahnbrechende Methode zur gezielten Veränderung von Erbgut. Dafür bekam Emmanuelle Charpentier den Chemie-Nobelpreis des vergangenen Jahres. Hier beschreibt sie, wie sie es an die Spitze schaffte und wie die Ehrung ihren Alltag völlig durcheinanderwirbelt. Ein Blick hinter die Kulissen der Spitzenforschung.Das Interview führte Michael O. R. Kröher
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NachhaltigkeitWelche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt
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Ressourcen schonen, Produkte länger nutzen, Rohstoffe wiederverwenden: All das sind gute Gründe für eine neue Kreislaufwirtschaft. So finden Sie heraus, welche Strategie zu Ihrem Unternehmen passt.Von Luk N. Van Wassenhove, Atalay Atasu und Céline Dumas
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FührungCEOs hören nicht zu – und sie wissen es
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In einer aktuellen Studie gaben viele CEOs zu, schlechte Zuhörer zu sein. Dabei sollte gerade das eine ihrer wichtigsten Aufgaben sein.
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Newsletter Lead ForwardWerfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen?Von Antonia Götsch
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Genauso wie es Chefs gibt, die eigene Fehler ignorieren und verschweigen - vielleicht sogar anderen in die Schuhe schieben, gibt es solche, die sich nach einem Fauxpas grämen und übertrieben in den Staub werfen. Beides ist schädlich.
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VerhaltensökonomieSubtile Kontrolle
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Wo Unternehmen das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch digitales Nudging beeinflussen, regt sich oft Widerstand. Da hilft nur, jederzeit mit offenen Karten zu spielen.Von Mareike Möhlmann
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Newsletter Lead ForwardWas mich Angela Merkel im Supermarkt lehrteVon Antonia Götsch
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Die scheidende Kanzlerin ist eine mächtige Frau, die es nicht nötig hat, ihre Macht ständig und überall zu demonstrieren. Sie zeigt damit, was Führungsstärke eigentlich bedeuten könnte.
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Podcast Team AFührung – Die Kraft der leisen Töne
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https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/transformative-fuehrung-mit-demut-und-empathie-a-a07a560f-21aa-4586-afe9-b6774524fea7
In vielen Branchen wandelt sich, welche Führungskräfte gebraucht werden. Gefragt sind Chefinnen und Chefs, die Kunst beherrschen, anderen eine Bühne zu bieten.
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Work-Life-BalanceVäter, engagiert euch für die Familie!
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https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/care-arbeit-wie-vaeter-sich-einbringen-a-e8897d9b-0002-0001-0000-000179536112
Glauben Sie auch, dass Sie sich als Vater gleichberechtigt an der Kindererziehung und Hausarbeit beteiligen? Viele Männer haben hier einen blinden Fleck. Eine Anleitung für alle, die es ernst meinen.Von Haley Swenson, Eve Rodsky, David G. Smith und W. Brad Johnson
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TeamdynamikKeiner mag mich - oder doch?
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Die meisten Menschen unterschätzen, wie beliebt sie bei Kolleginnen und Kollegen sind. Wir sollten deshalb lernen, die Kompetenzen im Team klar zu benennen - gerade auch als Führungskräfte.
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FührungskräfteWie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen
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Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können.Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg
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Corona-Leugner und ImpfverweigererBist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche
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Geimpft oder ungeimpft? Mit Maske oder ohne? Mit der Rückkehr in die Büros sind oft schwierige Gespräche verbunden. Viele fürchten die Konfrontation. Dabei ist gute Vorbereitung die halbe Miete.Von Joseph Grenny und Derek Cullimore
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Newsletter Lead ForwardWas mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hatVon Antonia Götsch
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Lassen Sie sich von Wut leiten oder von Herzlichkeit? Das macht für Ihre Mitmenschen einen entscheidenden Unterschied – und vor allem für Sie persönlich.
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ManagergehälterDas 1x1 der Vergütungspakete
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Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab.Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy
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